一是建机制。深入践行“四下基层”工作经验，建立健全“调查研究-发现问题-解决问题-长效推动”闭环工作模式。同时建立联席会议制度，整合多方力量，以沟通促协调、以协商促整改。截至目前已召开联席会13场次。二是摸底数。组织网格员对辖区内配电设施开展“拉网式”排查，针对成熟小区、老旧小区、无大修基金小区，按照“因案施策，一案一策”的工作导向，分类建立《移交基础台账》。经摸排，辖区存在260个配电设施需移交。三是促整改。通过采取相关单位移交、委托产权移交、无偿移交等不同措施，持续推进配电设施移交工作，目前已成功完成76个小区（楼栋）配电设施产权移交工作。“绿地海域小区电力设施改造”市级信访问题清单入选2024年第1季度全市八张问题清单总示范榜。