涪陵页岩气田采气工对气井进行日常维护

今年上半年，涪陵页岩气公司锚定油田高质量发展行动和“万千百”战略目标，坚定不移贯彻落实油田党委各项安排部署，积极应对油气生产风险挑战，“稳”字当头推进各项工作，全力促进气田安全高效生产。1~6月，涪陵页岩气田累计生产页岩气35.43亿立方米，生产页岩油8839吨。

油气生产稳中向好，打好稳产上产“攻坚战”。公司秉持“经营气藏”理念，以提“两率”为目标，加强气藏基础研究，统筹考虑气井全生命周期排采需求，加大老区综合治理力度，推广单列式或组合式排水采气工艺，上半年累计实施311井次，增产1.31亿立方米。持续优化管网运行，开展易腐蚀集气站、管线治理和清管作业，大力提升管输效率。突出效益管理，强化对策研究，利用国家管网检修“窗口期”，奋力抢抓检修时效，同步开展压缩机保养、压力容器定检、DN550集气干线修复等7类、102项检修工作，提前3天完成最大规模检修任务，把产量影响降到最低。抓好新井快建抢投贡献产量，1~6月累计投产新井35口，可每日新增产量100万立方米。

经营管理稳中创优，打好提质增效“持久战”。公司紧盯车辆运输、能耗、物资材料、井下作业、地面维修等重点费用，持续抓好支线增压、压缩机节能改造、压缩机间开、采出水拉运优化等工作，千方百计挖潜降本，弥补全年成本缺口。通过优化药剂选型、细化加注制度，起消泡剂比例由1:4降至1:2.3，单井消泡剂用量降低5.1吨/年、节约药剂费3.2万元/井次。在焦页6#西、30#东等8个站点开展压缩机优化调配，预计年节电684万度、减少电费支出510万元。与此同时，抓好卸载点页岩气推价增收、页岩气补贴申报、所得税清算、票据出池和气款预收管理，经营指标持续创优。大力推行招标议价机制，其中2023~2024年度地质灾害工程勘察设计项目合同金额同比压降78万元。

改革调整稳中有序，打好转型发展“升级战”。公司成立改革领导小组，多轮召开改革调整安排部署会，编制《涪陵页岩气公司深化改革实施方案》，重新梳理业务流程和管理制度，推行“大部门”“大岗位”，设置9个机关部门、2所技术中心和5个采气区，开展全员竞聘工作，做好管理界面、业务调整及采气区组建和人员划转，加快推进配套机制建设，细化考核指标55项，层层压实考核责任。同时，深入开展集输工技能大赛筹备和采气工能力验证，提高采气工业务能力和操作能力，着力提升采气精细化管理水平。制订下发《关于在改革调整期间做好员工队伍稳定工作的通知》，公司各层级管理人员带头深入基层开展改革政策宣讲，让员工理解改革、参与改革、支持改革，确保改革调整期间员工队伍稳定、生产安全平稳。

安全环保稳中求进，打好风险隐患“阻击战”。公司按照油田“安全管理强化年”行动要求，建立“远程监控”“现场巡视”相结合的立体监控模式，积极开展实时视频监控、调看回放以及开工验收、巡回检查、联合检查等，全面识别排查安全环保风险，进一步压实安全生产主体责任，夯实安全生产基础，提升本质安全水平。针对气田“低老坏”问题，通过各部门联合梳理检查，列出15项“低老坏”问题清单，排查细化形成问题清单261项，深入开展“低老坏”网格化管理、“5个回归”溯源分析，实现隐患销项式闭环整改，有效提高气田安全管理水平。针对夏季高温多雨实际，公司组织各采气管理区开展专项应急演练，提高员工应对能力，确保突发事件快速有效处置。 （胡雪莹 戴莹 记者 喻文萱）