肖忠志，今年43岁，中共党员，机械设计制造及其自动化专业工程师，重庆博瑞电力设备有限公司配网分公司生产现场管理人员。

肖忠志进行真空干燥设备调试

重庆博瑞电力设备有限公司配网分公司配变智能化产线上，一台台配电变压器正有序下线，每一道工序都精准咬合、流畅运转。这条产能较传统产线提升50%、年新增产能12000台、新增产值5亿元的智能化产线，从蓝图变为现实，凝结着肖忠志的心血。他以“全流程把控、全方位攻坚、全身心投入”的责任担当，扎根项目一线，贯穿规划设计、基建施工、设备安装、调试投产全链条，是项目从无到有、从蓝图到产线建成投产的全程护航者。

谋定：从规划源头把控风险

项目规划阶段，肖忠志展现出“谋定而后动”的前瞻思维。配变智能化产线技术密集、跨界融合，没有现成模板可以照搬。他牵头组建专项规划小组，多次深入国内行业标杆企业调研，走访上下游合作伙伴，结合公司生产实际，编制完成了《重庆博瑞配变智能化产线项目可行性研究报告》，明确“智能高效、绿色低碳、柔性生产”三大建设目标。

规划阶段多花一分功夫，施工阶段就少走弯路。为破解规划与实际生产脱节的难题，肖忠志联合技术、生产、工艺等多部门，先后开展12轮方案研讨，逐项推敲产线布局、设备选型、物流路径等关键内容。

12轮研讨下来，累计优化关键规划内容23项。其中，“智能检测区与真空注油区近距离联动”“考虑多型号配变生产适配通道”等建议，为后续产线柔性生产和产能扩容预留了充足空间。这些反复打磨的细节，从源头规避了问题和风险，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

蹲点：把误差控制在毫米间

在基建施工与设备安装阶段，肖忠志化身为“一线指挥官”，全程蹲点把控进度与质量。面对项目施工场地狭窄，土建、电气、设备安装等多专业交叉作业，加上设备到货周期不确定，统筹协调难度极大等复杂局面，肖忠志制定“日调度、周复盘、月总结”工作机制，将项目总目标拆解为118项具体任务，每一项都明确责任分工与时间节点。为确保自动化生产线设备与专机设备对接精度达标，他多次与施工单位技术员一起，现场复核每一台设备的基础标高、垂直度和平行度，一个一个点位测量、核对、记录，将项目设备安装误差控制在0.5毫米以内。

针对基建施工与设备安装衔接不畅的问题，肖忠志提出“交叉作业窗口期”管理法，合理调配施工资源，使重叠施工周期缩短20%，有效加快了项目推进速度。期间，他连续5个月坚守现场，牵头解决设备基础定位放线、管线避让、设备吊装等各类问题，确保项目按规划节点稳步推进。

破题：不让一台设备“卡壳”

在项目调试与投产攻坚阶段，肖忠志是名副其实的“问题终结者”。不同厂家设备的对接协调、智能程序的适配调试、新员工操作培训……每一项都是硬骨头。为打通这“最后一公里”，他组建“技术攻坚专班”，带领团队逐台设备、逐道工序开展调试。

公司原有的配电变压器检测规范和工艺文件，在新的智能化产线面前已不适用。于是，他联合设计、工艺人员，通过项目试运行积累数据，结合公司原配变产品相关工艺和质检文件资料，编制了重庆博瑞《油浸式配电变压器试验规范》《油浸式配电变压器原材料、组件和外包件检验规范》和《油浸式配电变压器工艺文件》。这三份文件，成为后续项目正式投产的有力保障，也让公司配变生产有了标准化、可复制的作业依据。

增效：每一笔钱都要花在刀刃上

在肖忠志的工作信条里，“降本增效”不是挂在嘴边的口号，而是贯穿项目全程的自觉行动。规划阶段，他在设备选型上反复比选，结合公司实际产能需求和技术指标，比对多家厂商方案，最终选用一款高性价比自动立体卷铁心绕线机，比原方案节约采购成本800多万元。施工期间，原有配电室增容方案计划新增两台变压器，他实地测算厂区现有负荷和未来增容需求后，提出将“新增两台”改为“新增一台、利旧一台”的优化方案，既满足供电需求，又节约投资20余万元。“钱是赚出来的，也是省出来的。”他说，“省下的每一分钱，都可以用在更关键的技术投入上。

从蓝图规划到投产见效，肖忠志以全程坚守诠释责任，以创新实干破解难题，用实际行动书写了“干一行、精一行、专一行”的职业追求。在他全程护航下，配变智能化产线项目顺利完工并投入运行，为公司智能化转型注入了强劲动力。

没有豪言壮语，只有日复一日的坚守；没有惊天动地，只有一步一个脚印的推进。肖忠志用他的行动证明：真正的担当，就是把每一件事落到实处；真正的护航，就是从头到尾、善始善终。他的事迹，激励着更多产业工人在岗位上勇挑重担、奋勇争先，为涪陵经济社会高质量发展贡献力量。（申云瑾）